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比学赶帮超 | 公司召开重点工作调度会 会上，公司领导班子成员结合分管工作，对重点工作进行了安排。李总要求，严格按照前期生产经营分析会的部署要求，抓经营、促生产、提效益、保安全，各部门负责人要立即行动，靠前指挥、分步分工，以最佳方案、最好状态，尽最大能力全面实现各项任务目标。高总要求，聚焦2022年任务目标，认真梳理分析，稳抓公务船及钢管桩等重点项目，明确责任分工和完成时限，拒绝懒政、惰政，坚定信心决心，勇于克服困难，力争迈上发展新台阶。 秦总强调，各负责人要提高站位、顾全大局，切实抓好各项工作落实，加强组织领导，完善责任体系，明确责任分工，层层压实责任；各部门之间加强团结，心往一处想、劲往一处使，落实好集团和公司安排的各项工作任务，竭尽全力完成各部门计划目标；加强内部外部学习、不等不靠，突出重点、精准发力，把工作想在前、干在前，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围；知重负重、苦干实干，提升自己、调整思路、改变观念，共同努力把环海大家庭经营好、发展好；继续坚持公司高质量发展原则，不断提升责任意识、主人翁意识，忠于自己、忠于公司，弘扬正能量；继续做好生产、安全、环保、质量工作，向管理要效益，做好增收节支工作，抓住有限的时间，全力以赴、全力冲刺，奋力完成既定目标。 (1).jpg) 公司上下将时刻保持战斗精神，运用全员的智慧，发挥员工的业务能力，为公司的发展添砖加瓦、为客户的服务保驾护航。 上一篇贴心服务 精益求精下一篇不惧时光 让铿锵玫瑰静绽芳华 |
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